产品营销中的价保政策让你的经营无风险    “价保政策”就是在厂商调控价格时，销售商的所有存储产品都进行调价保护。在这样的机制下，经销商的经营是永不会吃亏的，厂商的价格调整还能直接维护零售店的效益。    价保政策是电子商品市场行业一致使用的维护经销商政策的一个重要规定。但是按照现在电子产品营销市场的事实情况来说，对于热销的品牌，通常经销商会坚持较高的进货频率，同时销售额也是良性增加，我国人民对尼康、佳能、松下的接受心理很好。价保政策在一般的市场情况下已经很少运用。对于一些主要的，大幅度的调价措施，厂家和经销商一般都事先已进行了进价的调控。    电子产品的销售方式以及政策还有很多值得解析研究的方面。由于电子产品市场的持续发展和改善，相信厂家、经销商会总结出更多，更有效率的政策以及经营方式，等待着我们持续发掘、探究。

    许多企业制成了很多种产品，我们要先生产出了产品再去营销产品。当我们随便一下打进市场时，我们突然发现没有正确的产品营销渠道。    所以我们就突然想到了找代理商的、经销商的网上资源。在这以后的竞争，两种情况同时发生，一种是来源于市场终端的竞争战，另一种是来源于代理商、销售商与厂家竞争。问题解决的好，多赢，解决的不好，关系失去。从市场的真实的文案中，我们能发现如美的空调、自建渠道等。这些文案表示借来的营销渠道*终是不靠谱的。    致力于改变市场竞争趋势的企业，它成功的主要经验在于拥有产品营销渠道，只有这样，企业才能在**的竞争中成功。所以，重要产品营销渠道的方式因不一样的企业而不一样。

产品策划需要市场信息调查与整理    怎样进行市场信息的调查与整理？在市场营销中就表现在市场信息收集的必要性。我把它大致总结为四点：一、企业本身的信息，二、竞争者的信息，三、合作人员的信息、四、客户、市场的信息。    对自己的信息公司可能比较了解，但对于竞争者的信息你又知道多少呢？竞争者的信息包含哪些？这些信息经过什么方法获取？怎样得到？这就要策划人员熟练市场收集与分析的方法。看重市场策划与分析，一定要去调查和了解，就采用闭门生产的策划策略。    这在很多有名企业中都有不成功的案例和经验。为什么很多看起来创新很好的文案没有号召力？为什么很多非常庸俗的文案却有号召力？这都是企业缺少市场分析，靠着自己主观的分析，对客户需求了解偏差引起的。所以，我们务必要利用市场调查来清楚消费者的需要。

    我认为，不同的广告策划创作理论是从不同的视角考虑的，有些理论在某种环境下是对的。但我觉得，从销售力的视角来说，所引起的效果并不是**的。    我认为，品牌形象论所侧重的“所有广告都是对品牌的长久投资”是对的。但是，它很难在短时间内有销售力。从总体的视角来考虑，品牌形象是一个完善、全面的概念，包括内容新颖，包含广告在内的一切传播工具，都会在某种程度上传播品牌企业的正面形象。所有的广告宣传都会影响到客户对这个品牌的认识。可以说，传播品牌形象是一个长久的、全面传达的系统工程。对于影响短时间决策的营销力而言，是不能起到明显作用的。    我认为品牌个性论，在专业指导下的广告策划创作更不具备销售力。品牌形象的创造需要较大的投入。一个品牌要在客户心目中有自己的独特，也需要和消费者有较多的交流，这都是需要高额的广告支出才能实现的。

不能与以往的营销相比的小方式    目前我们所熟悉的网络营销为什么这么热,同样,我们敢于突破传统营销的小方式,使用创新的营销模式,网络营销就是一样的,不要复制别人的成功,要独自找到用户的真正需求,比如说“中国好声音”在许多电视节目中,可以在其爆发力量的前提下,在前面的用户慢慢累,给人眼前一亮。    营销活动非常神秘的悬念,就是吸引用户参与投机;创新新模式的活动,不按照正常的程序,发挥用户的新奇感;**的营销团队,每个人都是一个营销的观点,讲每一个故事吸引了每个人的注意,使社会媒体广播的同时,进行实时的语音程序通过具体情况讲出来,很快就吸走了听众的注意力。    这样的情况在目前来说网络上的营销已经不是个新鲜词了，是非常很好的小方式营销了。

　　2012年以来，O2O这个词如今已经热议的话题，在商业世界里，毕竟，在竞争日益激烈的企业，任何新的或创意可以带来意想不到的惊喜的市场主体。相信很多人也被称为O2O，即在线离线，在线业务和线下服务，使在线网站的在线商店业务招揽，脱机存储弥补缺乏在线购物体验，让消费者享受方便的集成电力和实体。　　　　在流行文化，例如，消费者想要买便宜的冰箱，他很可能是在第一时间浏览网上，了解价格和功能，以及其它消费信息进行评价，但是当他下一次订货会开始陷入纠结状态：这么大的冰箱耐用品，没看到真正的，不是可以体验产品功能仔细，总是有点担心，和过境不会损坏？和存储显然有些客气话劝说，除了为客户服务是无法让他觉得个人冰箱，然后安慰，等待几分钟，送货上门。这是网上购物的经验，如果网上商店与O2O营销模式运作，问题解决了。消费者可以在网上**入选状设计，预付货款第一次，然后去*近的商店亲自挑选，任何问题都可以从实体店指南得到答案。直到他完全满意，门店可以立即交货后，消费者能买到称心如意的冰箱很快。如果不满意，店里也可以直接给他退款，比纠缠和售后客户服务在线几天频繁？　　　　O2O时代：真的好商家的消费者？　　　　这是O2O的双重惊喜模式，商家 - 网上汇款身体不跌，消费者买得放心，价格实惠。按理说，作为一个结果，淘宝，京东，天猫......纯粹的网上商店经营的所有电商渠道不生气呢？你知道，他们毕节已通过电，用价格战低成本运营，制作，让留脱机运行的对手很不安宁。现在，O2O大战，传统企业，届时将有我自己的地方吗？其实前面。并非所有的企业都适合O2O模式。这是我们要重点关注以下内容。　　　　先从一个成功O2O情况作为参考。 2008年美乐乐家具网运行，成为****家进入家具行业的电子商务B2C网站，首先提出了“家具商圈”的概念。但在家具电商平台上的操作过程中发现有很多缺点：大不能连接，不便运输，安装，售后服务为风险较高的问题，这些问题是电力操作不能完全解决本身，在另一方面的突破，在网上虚拟交易的束缚，找到一个不仅可以便利的商务服务，并满足消费者信得过经营模式，闪烁，美乐乐家具网的对策网络的想法：在离线构建家庭体验馆！但要覆盖尽可能多的，让消费者看到产品在互联网上，可以体验和满意度，以尽快成交。新的模式，将线上和线下的优势，可以节省运输成本和售后，并能提高转化率和满意度。这样一来，家具O2O操作路径上的乐乐，由2013年5月启动的融资持续不断的过程，并建立了离线体验馆，自2011年在成都体验馆成立，在国家馆的美乐乐155的经验，重点城市遍及全国各省。

HTC品牌营销策划方略大改革    2013年HTC信任执行官对HTC的营销策划活动进行大规模调整，除了把大量增加推广预算外，HTC原来的品牌广告语也将被淘汰。    他在第一次参与媒体见面会上对该公司以后的营销策划方式调整进行了分析。他说，HTC虽然具有很多革新，但以前HTC进行宣传的广告语不够霸气，所以以后该公司将采用更为主动高调的营销策划模式。在新的营销策划实施中，除了把该公司2013年的数字推广预算提升300%，把普通媒体策划支出提升200%等方法外，HTC还会更换口号。    2012年，因为三星和苹果在国际市场腾飞活跃，HTC销售额下滑显著，其市场数额几乎跌出了市场前三。面对窘迫局面，HTC希望通过在营销策划模式上的创新让消费者改变看法。

　　在智能手机飞，应用的时代（第三方应用程序）成为一个热词，也让很多年轻人热情地从经验到科学技术带来的便利和乐趣。仅在2012年，全球应用程序下载量达到45.6十亿倍。而在未来五年，中国的总体销量突破智能手机市场部门，使用应用程序的人口将继续增加，并大幅长时间上升状态。许多企业看到了应用程序的开发和运营，首先性能良好的前景广阔。　　　　2011年6月，华生应用程序，然后出人头地，在App Store（苹果应用商店），花了短短四天，第二类应用下载排名生硬的生活。下载15万次，2012年的应用程序有几个屈臣氏模块“*佳报价”，“苹果的货架”，“会员区”，的功能“自有品牌”都经过精心设计，以赢得消费者的青睐。　　　　排在第一的“**优惠”是一个重磅炸弹，在光滑的转弯消费者瞬间，不能不浏览和获取**的打折信息，如果您有任何购买欲望，可以直接传递到主界面的链接天猫旗舰店商店，直接订购;在“苹果的货架”和“自主品牌”，用户可以随时了解产品信息，产品等级，微博分享的观点。使企业*快掌握消费者使用感受，为了为进一步提高产品和服务的有力的参考。 “会员区”，为会员享受优惠信息，并配有特殊的成员登录门户，手机还可以激活会员登录，查询积分。　　　　当然，这些功能是不是带来屈臣氏非常可观的利润直接，因为手机购物还处于成长初期并不那么顺利PC购物很方便，但它可以弥补传统营销手段的不足，让我们在智能手机上每一天“不得不”对年轻一代的更快知道屈臣氏的品牌和产品信息，也让企业通过移动电话用户浏览跟踪了解和消费者的喜好，从而提供更适销对路的产品分析。传统的手机短信，电子邮件，会员卡的营销方式已经取得了很多消费者和它的干扰，注入了新鲜血液，抓营销新的活力，让同样的充满活力的年轻人调情，实现了企业品牌的振兴。　　　　相信时代的进步，未来将有更多的创新营销模式，关键是要看看谁能够先行者，约会成功，抱得美人归命名为“客户”。

江苏昭阳光电公司的沈总来访胜初策划，咨询如何构建商业模式。       江苏昭阳光电科技股份有限公司是由旅居瑞士华人和民营投资人共同投资创办的科技股份有限公司，专业从事通信设备、投射电容触摸屏研发、软件应用方案开发、生产制造等，总投资5.6亿元。       该公司利用海外瑞士研发团队技术优势，瞄准巨大的国内IT消费类产业市场，力图打造一个触摸屏产业链行业的高端制造产业基地。       如今IT行业逐渐变为红海市场，具有复杂的竞争环境。胜初策划指出，想要从中脱颖而出，必须依靠商业模式的力量。沈总十分认同胜初策划提出的问题，随后双方就电容触摸屏在大屏市场如何构建良性商业模式进行沟通交流，**达成合作意向。